16
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
Бойцы гвардии старшего сержанта Г.Ф. Фролченко идут в атаку на Харьковском направлении.
Солдаты 22-й добровольческой кавалерийской дивизии СС «Мария Терезия» в замке Буда, захваченном в ходе операции «Панцерфауст».
Операция «Панцерфауст» (Panzerfaust) проводилась под руководством штурмбанфюрера СС Отто Скорцени, с целью с целью отстранения от власти регента Венгрии адмирала Хорти де Надбанья, находившегося в замке Буда, и установления правительства лояльного Германии. Охрана правительства под угрозой тяжелых танков Pz.Kpfw.VI Ausf.B «Королевский тигр»из 503-го батальона тяжелых танков сдалась без боя. Солдаты вооружены гранатометами Panzerfaust 30 и Panzerfaust 30 Klein. На заднем плане венгерская ЗСУ 40M «Нимрод» (40M Nimród) и венгерское противотанковое орудие 40 mm MAWAG M1940 (венгерский аналог немецкого Pak36/37).
Экипаж советского танка Т-34 из 10-го гвардейского Уральского добровольческого танкового корпуса у своей машины на улице освобожденного Львова. Танк имеет штампованную башню, выпущенную на Уральском заводе тяжелого машиностроения имени Орджоникидзе (УЗТМ) в Свердловске.
Леонид Делицын, аналитик компании ФИНАМ, написал прекрасную статью о том, почему резко падают продажи планшетов и, в общем случае, любого высокотехнологичного товара ( http://on.fb.me/1me31f4 ):
Ситуация здесь легко распознаваема, и известна она давно. Кстати, я долго не мог понять причину успеха Фрэнка Басса, который при помощи своей модели распространения инновации предсказал пик продаж цветных телевизоров. В середине 60-х Басс точно предсказал пик продаж цветных телевизоров в США, и стал знаменит. В последующие четыре десятилетия две сотни его аспирантов укрепляли величие вождя своими добротными работами.
Кого интересует ПИК продаж устройств, и зачем это надо? Этого я не понимал, пока не прочитал написанную в девяностые и защищённую в ЦЭМИ диссертацию Ю.А. Кобленц-Мишке, посвящённую моделям продаж товаров длительного пользования. Кобленц-Мишке рассказывает там историю с электрическими швейными машинками.
В СССР швейных машинок было мало, и думали, что именно в них - счастье. И государство, в конце концов раскачалось наладить их производство. Продажи росли, росли, росли. В ответ на такой спрос со стороны трудящихся, государство построило новые заводы по производству швейных машинок. И тут продажи закончились. Почти совсем. Все, кому надо было, купили эти машинки, а служили они долго.
Капитаны производства были наказаны, но государство сделало вывод о спасительной роли дефицита в поддержании стабильности. И больше таких ошибок не делало. Если народ хватал новинку, то её цена вырастала за счёт необходимости стоять в очередях, записываться, доставать по блату и т.п. Но новых заводов по массовому производству государство больше предусмотрительно не строило. Оно сочло дефицит меньшим злом. Кризис перепроизводства является неизлечимым пороком капитализма (жажда наживы мешает прогнозировать и планировать), а в плановой (на основе научно обоснованных планов!) социалистической экономике такого не бывает.
Цветные телевизоры тоже, по-видимому, служили достаточно долго. Настолько долго, что Фрэнк Басс положил им сроком службы вечность и модель свою назвал моделью распространения новых durables - подчёркивая, что речь не о пшенице, как у Адама Смита. Потому что пшеницу мы покупаем каждый год или месяц, а durable - раз и навсегда. (Типичный durable - это кинофильм. Пик выручки - в первые выходные).
Поэтому в модели Басса вообще нет покупок на замену, и она так проста. Вскоре, лет через 5-10 другие учёные надстроили модель - добавили срок службы устройства и покупки на замену. Модель сразу стала сложной, но терпимо сложной - даже в Excel можно сосчитать.
Вернёмся теперь к планшетам. Срок службы планшета должен быть грубо тот же, что у компьютера. Иначе планшет - хуже. (У нас, правда, разбился в первые же полгода). Если планшет сломался - жизненно ли необходимо покупать другой на замену? Не факт. Смартфон и компьютер отчасти его заменяют. Таким образом, планшет - это своего рода durable. Может быть, он и не служит сорок лет, как советский холодильник, но покупать на замену его будут вяло. Это не пшеница, и не ботинки. Можно позаимствовать функцию плотности вероятности ПК, и провести расчёты. Пишут, что срок службы планшета - три года. Может быть и так, но это значит, что после смерти он - ещё пару лет не особо-то нужен. То есть надо бы купить, но можно покупку и отложить.
Продажи планшетов росли очень быстро. "Чрезмерно" быстро. Ударно потрудились производители из Юго-Восточной Азии, которые быстро сбили цены. Если бы Apple держала высокие цены, то люди должны были бы копить, и планшет не маячил бы перед носом каждого, возбуждая страдания - почему у меня до сих пор такого нет? Первоначальные продажи могли бы расти не так быстро - не столь заметна была бы и разница между пиком и итоговым равновесным значением.
Короче говоря, как и в случае швейных машинок (которые тоже нужны многим, но не каждому), спад рынка - это обратная сторона чрезмерно быстрого роста и длительного срока службы. Быстро продали durable. Полностью. Как нового Джеймса Бонда с Роджером Муром или Тимоти Дальтоном.
Но как быть аналитику? Объяснять поведение рынка такими причинами - ... непрофессионально. Такое объяснение допустимо для диссертанта, но недопустимо для Эксперта, который объясняет сложные вещи за три секунды в понятных аудитории терминах. А сказать, что рынок - сам виноват, это значит - посеять сомнения в способности производителей гаджетов прогнозировать продажи. Аудитория легче засомневается во вменяемости аналитика. Аудитории, которая читает подобные темы, вообще нравится верить, что в целом всё благополучно, хотя непредсказуемые флуктуации внешней среды вносят приятное разнообразие. В этом ключе её, аудиторию, профессионал и развлекает типа информацией.
Можно, поискать приемлемые аудиторией объяснения в сетованиях завсегдатаев форумов - нет новых функций, качество экрана не улучшилось, инноваций нет. (Что может быть эффективнее, чем подглядеть то объяснение, которое понравится аудитории? ) Инноваций-то и в ботинках нет, но я всё равно покупаю новые, когда старые прохудились. Я не ради инноваций покупаю ботинки, а потому что аналитику полагается ходить в ботинках. И если он хочет продолжать ходить в новых ботинках, то, конечно, не должен соваться с наукообразными объяснениями.
(публикую с небольшими сокращениями с разрешения автора)
Писать мне можно на @sinodov или на yury@sinodov.com
Виктор Николаевич Селуянов (род. 1946) — профессор кафедры физической культуры и спорта, специалист в области биомеханики, антропологии, физиологии, теории спорта и оздоровительной физической культуры, автор ряда научных изобретений и инновационных технологий, создатель оздоровительной системы Isoton, основоположник нового направления в науке — спортивной адаптологии, автор более 400 научных работ, многих образовательных программ в области спорта и фитнеса.
2015-10-09 11:11:40, Error CBS Failed to resolve package 'Package_30_for_KB3023562~31bf3856ad364e35~amd64~~6.3.1.2' [HRESULT = 0x800f0831 - CBS_E_STORE_CORRUPTION]
PS C:\Users\Администратор> Get-HotFix -id KB3023562
Get-HotFix : Не удается найти запрошенное исправление на компьютере "localhost". Проверьте введенные данные и повторите
выполнение команды.
строка:1 знак:1
+ Get-HotFix -id KB3023562
+ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
+ CategoryInfo : ObjectNotFound: (:) [Get-HotFix], ArgumentException
+ FullyQualifiedErrorId : GetHotFixNoEntriesFound,Microsoft.PowerShell.Commands.GetHotFixCommand
PS C:\Users\Администратор> Get-HotFix -id KB3067505
Source Description HotFixID InstalledBy InstalledOn
------ ----------- -------- ----------- -----------
SRV-36 Security Update KB3067505 SRV-36\Админи...
C:\Users\Администратор>DISM.exe /Online /Cleanup-image /CheckHealth
Cистема DISM
Версия: 6.3.9600.17031
Версия образа: 6.3.9600.17031
Хранилище компонентов подлежит восстановлению.
Операция успешно завершена.
C:\Users\Администратор>DISM.exe /Online /Cleanup-image /ScanHealth
Cистема DISM
Версия: 6.3.9600.17031
Версия образа: 6.3.9600.17031
[==========================100.0%==========================]
Повреждение хранилища компонентов не обнаружено.
Операция успешно завершена.
dism /online /remove-package /packagename:Package_30_for_KB3023562~31bf3856ad364e35~amd64~~6.3.1.2
dism /online /cleanup-image /startcomponentcleanup
Миллиард рублей, который Капелло увозит с собой, он заработал. Работал он честно. Пожалуй, это был самый добросовестный тренер во главе сборной России за последние годы.
Он никем не был ангажирован. Он посвящал этой работе беспримерное в сравнении с предшественниками количество времени. Он искал игроков, он всем давал шанс. В итоге его работа не привела к результату – но к честности и профессионализму это не имеет отношения. Это случается.
Вообще-то Капелло, впридачу к прочему, сделал результат – он вывез сборную на чемпионат мира. И это была не та команда, которую он получил по наследству. Это именно его результат. На чемпионате мира сборная России не бывала 12 лет.
Как он оказался в тупике и почему иного пути, кроме как ухода, не было, я уже писал. Не знаю, насколько был точен, просто мне добавить к этому нечего. Как и почему Капелло оказался в сборной России, я тоже писал, и не раз: я считаю, что это был выбор неправильный, потому что чиновнический. По логике чиновнический: если кто спросит – так я же вам целого Капелло обеспечил; раз уж он не может… Вот приглашение Хиддинка было вызовом. А приглашение Капелло было вот таким.
Капелло свои деньги заработал и ушел, как джентльмен, хоть это и не итальянское слово. А вот человек, который его пробивал и приглашал, этот миллиард… Профукал. Любой из нас в потоке речи сказал бы другое слово, не такое старушечье – посильнее.
При этом я вам признаюсь как на духу (довольно профуканном духу), что я понятия не имею и не желаю его иметь, кто этот человек. Почему не желаю? Ну, потому, что один из главных принципов профессии в моем понимании – не желаю я быть святее папы римского. Вот человек, который выплатит миллиард Фабио на прощанио, вот ему досаднее всех – и он молчит. А если он молчит – то я-то что?
Я расстраиваюсь по другому поводу. Ничья голова, ничья кровь и ничья репутация мне не нужна: просто если не разбирать ошибки, не признавать их, то нет уверенности в следующем шаге. Я это знаю по себе, поскольку человек публичный и все мои ошибки на виду. Ну, большинство. Признание ошибок очень, очень помогает.
Но вижу я другое: публика шлет проклятия жадному итальянцу. А ведь он всего-навсего великий тренер. И это так же безоговорочно, как эквивалент в валюте. Он столько стоит. Он вот так договорился о своих усилиях; кто-то принял эти условия и подписался. У него не получилось…
Так надо ж понять, почему не получилось. Иначе и потом не получится. Ведь первая мысль, которая в такой ситуации приходит в голову теперь – ну, если и Капелло не смог, то кто?..
"Значит так: сначала тебя шумно назначат, потом перестанут платить, а потом скажут, что ты жадный и обвинят во всем"
Фото: РИА "Новости"
Теперь заставят Слуцкого.
А это ведь ужасно. Потеряем Слуцкого, это стопудово; сборную отыщем – ой, не факт.
Леонид Викторович – человек долга. И еще он человек романтический. Очень хороший, очень правильный. Как тому, кто футболом живет, отказаться от перспективы быть тренером своей сборной на чемпионате мира в своей стране? Да ради этого жить стоило… Думал Эме Жаке, и оказался прав.
У Леонида Слуцкого есть два очень важных качества. Первое – у него отрицательное обаяние. То есть он человек, которому никогда не аплодируют за успехи; при этом как что случись – Слуцкого полощут. Даже если Акинфеев лишний мяч пропустит между ладонями. Такая у человека планида.
Это в ЦСКА! Представьте, на сколько это умножится в сборной? Вообразите коэффициент.
Есть и второе качество. Он человек долга. Слуцкий пойдет на это и примет это.
И ему будет очень плохо. Кроме той ситуации, когда сборная добьется успеха на чемпионате мира – например, выйдет в плей-офф. И тогда ему опять никто не поаплодирует – героем будет Кокорин, или брат Вася, или Шейдаев, или кто угодно.
А если не получится…
За все ответит. А вернее – не за все, а за всех. В том числе и за того парня, который до того прятался за Капелло. И тот начнет искать нового тренера. Своими проверенными методами.
А наш футбол, в котором Слуцкий пророс, как одуванчик сквозь асфальт… Господи, какими путями. Первый шанс получен был от Кирсана, страшно сказать, Илюмжинова («Уралан», случалось, вдесятером на поле выходил). Следующий – от эксцентрического афериста Белоуса, вся футбольная карьера которого – тычки пальцем в небо. Слыхали бы вы, что Евгений Гинер говорил о Слуцком примерно за год до его приглашения… Я вот не слыхал – и рад. А кто слыхал, тот хохочет.
Потратим Слуцкого. Как кошелек в такси спьяну. Не мы с вами; за нас потратят.
Пожалуйста, не надо.