Идеальный руководитель

[Triangle]

А что если эти решения не нравятся подчинённым?

Их право. Но выполнять их они должны.


Updated: 04 April 2018, 12:39:57

То есть, основная работа, это защищать подчинённых от внешних воздействий? Общения с другими отделами, разборов проблем с участием сотрудников и т. п.?

Нет, не основная, разумеется интересы бизнеса в приоритете, но уметь отстаивать позиции отдела перед вышестоящим руководством тоже важно.

[Triangle]

нам пизда

Не ну если тебе очень надо таки на.

Спойлер для скрыто:

Комментарий модератора

Нахер, простите.

Updated: 04 April 2018, 12:46:16

То есть, хороший руководитель не должен попытаться сделать так, чтобы решения нравились "больше"? Исходя из того, что это детский сад.

Да.

Ну там, объяснить, что стоит за решением. Попытаться вникнуть в аргументы против.

Это делается до принятия решения.

[rjhdby]

1) Не только уметь принимать решения, но и отвечать за результаты.
2) Разбираться в предметной области с которой работают непосредственные(!) подчиненные.
3) Знать возможности своей команды. Не брать в работу больше, чем она сдюжит, но и не отказываться от того, что укладывается в ресурсы без авралов.
4) Уметь как удерживать хороших специалистов, так и выпёздывать балласт.

[Triangle]

rjhdby,
+1, с коррекцие пункта 2.
Важно чтобы он не лез в несущественные мелочи. А то весело когда руководитель начинает тереть с подчиненным за цвет стяжек которыми увязывают кабели.

[Селениус]

Это делается до принятия решения.

Как можно объяснить решение до его принятия?

[rjhdby]

Это делается до принятия решения.

Как можно объяснить решение до его принятия?

вы тут в терминологии не сошлись.

ДО ПРИНЯТИЯ решения объясняются его причины и последствия и выслушиваются комментарии.
ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ решения оно должно выполняться.

Если в случае выполнения решения вскроются фатальные недостатки, то оно пересматривается.

[Селениус]

1) Не только уметь принимать решения, но и отвечать за результаты.
2) Разбираться в предметной области с которой работают непосредственные(!) подчиненные.
3) Знать возможности своей команды. Не брать в работу больше, чем она сдюжит, но и не отказываться от того, что укладывается в ресурсы без авралов.
4) Уметь как удерживать хороших специалистов, так и выпёздывать балласт.

Очень интересные пункты, спасибо!

Насчёт пункта 2 - насколько глубоко?
Для примера возьмём ИТ директора, у кого в подчинении руководители хелпдеска, 1с разработки, админов-юниксоидов, админов-виндузятников и внешней поддержки пользователей.

Updated: 04 April 2018, 12:56:08

Это делается до принятия решения.

Как можно объяснить решение до его принятия?

вы тут в терминологии не сошлись.

ДО ПРИНЯТИЯ решения объясняются его причины и последствия и выслушиваются комментарии.
ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ решения оно должно выполняться.

До принятия решения существовать не может. Можно обсуждать варианты решения, но не само решение. По мне, это важное различие. Поэтому можно обсуждать и объяснять как варианты решения, так и само решение.
Если в случае выполнения решения вскроются фатальные недостатки, то оно пересматривается.

[rjhdby]

Насчёт пункта 2 - насколько глубоко?
Для примера возьмём ИТ директора, у кого в подчинении руководители хелпдеска, 1с разработки, админов-юниксоидов, админов-виндузятников и внешней поддержки пользователей.

У ИТ-Директора в НЕПОСРЕДСТВЕННОМ подчинении руководители направлений. Т.е. ИТ-Директор должен как минимум разбираться в руководстве людьми. Если при этом он будет уметь в винду и юникс, то это плюс, но не супер критично.

[shurutov]

А чё так жидко-то? У вам говнища на вентилятор нету на такие вопросы отвечать?!
Совсем от лени охренеле, бездельники. Даже уже не сруЦЦа по поводу рукомудящих селёдков...

[Селениус]

Насчёт пункта 2 - насколько глубоко?
Для примера возьмём ИТ директора, у кого в подчинении руководители хелпдеска, 1с разработки, админов-юниксоидов, админов-виндузятников и внешней поддержки пользователей.

У ИТ-Директора в НЕПОСРЕДСТВЕННОМ подчинении руководители направлений. Т.е. ИТ-Директор должен как минимум разбираться в руководстве людьми. Если при этом он будет уметь в винду и юникс, то это плюс, но не супер критично.

Это противоречит тому, что ты писал выше. Предметная область этих руководителей винда, юникс и т. п.

[shurutov]

Насчёт пункта 2 - насколько глубоко?

Достаточно, чтобы подчинённые решали СВОИ ТЕХНИЧЕСКИЕ задачи, а не считали деньги в чужиз карманах, как это очень любит делать около-ИТ-шное стадо безмозглых долбоёбов.
А потом вопрошают: - а нахуя в БД контрольные суммы нужны? У нас и так всё работает!

[Селениус]

Насчёт пункта 2 - насколько глубоко?

Достаточно, чтобы подчинённые решали СВОИ ТЕХНИЧЕСКИЕ задачи, а не считали деньги в чужиз карманах, как это очень любит делать около-ИТ-шное стадо безмозглых долбоёбов.
А потом вопрошают: - а нахуя в БД контрольные суммы нужны? У нас и так всё работает!

Раскрой свою идею более подробным примером. Не понял связи между предметной областью, чужим карманом и контрольными суммами.

[shurutov]

Предметная область этих руководителей винда, юникс и т. п.

И вот во всём этом околокомпьютерном блядстве ИТ-директор ОБЯЗАН разбираться. А ещё - в предметной области компании, в которой трудится. В обязанностях всех сотрудников, имеющих доступ к средствами ВТ и АС.
Что, много? Не могёшь?! Нахуй с пляжу!

Updated: 04 April 2018, 13:05:25
Селениус, Ты охренел в паре фраз тебе 5 лет лютой ёбли в ВУЗ-е и 20+ лет опыта работы уложить?! Морда не треснет?

[rjhdby]

Это противоречит тому, что ты писал выше. Предметная область этих руководителей винда, юникс и т. п.

Это предметная область их подчиненных. Они, конечно, должны в ней разбираться, но их собственная предметная область - это руководство своими непосредственными подчиненными.

[Селениус]

Селениус, Ты охренел в паре фраз тебе 5 лет лютой ёбли в ВУЗ-е и 20+ лет опыта работы уложить?! Морда не треснет?

Ожидаемо, спасибо и на том.